“贾布斯”真的是中国版乔布斯吗？

　　同样的产品发布会，同样的“黑T恤、蓝牛仔裤”，那边是乔布斯和苹果，这边是贾跃亭和乐视。巧合也好，抄袭也罢，“贾布斯”这个名头，网友是真的给了他。可如今，四年过去了，乔布斯依旧被称为教父，苹果依旧是行业翘楚，而乐视却深陷资金链困局，贾跃亭也不再被称为“贾布斯”。

　　“贾布斯”初印象

　　贾跃亭第一次公开亮相，是四年前。

　　2012年9月14日，乐视网宣布停牌，原因是“筹划重大事项”。

　　有关“重大事项”猜想，随后几天，铺天盖地，主要有三个版本：收购其他视频网站、进军电商、推出电视终端。

　　2012年9月17日，贾跃亭微博上继续逗闷子，“9·19，乐视网将宣布重大事项，对于整个互联网行业而言，将会是一个具有历史意义的日子”。

　　2012年9月19日，发布会场面颇大，贾跃亭黑T恤、蓝牛仔裤，不仅行头像，言谈举止间，也有几分像乔布斯。

　　站在与苹果新品发布会神似的舞台上，贾跃亭宣布，乐视进军智能电视行业，推出乐视TV超级电视，重塑互联网时代的电视行业。

　　从这场发布会开始，“贾布斯”称号不胫而走。

　　以后每次产品发布会，贾跃亭的行头都是“黑T恤、蓝牛仔裤”，而且，苹果总是在其发布会上扮演着重要角色——比如，在某次乐视手机的发布会上，乐视特地改编了苹果1984广告，“苹果公司被描述成一个专制者，而乐视是一个无畏的少年，最终咬了被祭奠起来的苹果”。

　　甚至，在“哭”上面，贾跃亭也无意识地向“乔帮主”靠拢。据《乔布斯传》，乔布斯一生共哭泣了157次。今年早些时候，乐视汽车的发布会上，贾跃亭的“哽咽”，感动了乐视人。

　　在演讲或访谈中，贾跃亭以颠覆者自居，说的最多的一句话便是“99%的人不看好的事情，才可能成就颠覆”，介绍产品多以超越苹果为目标，屡次表达对苹果创新的失望。

　　从公开资料看，贾跃亭并无排斥“贾布斯”的言辞。那么，他真的是中国版乔布斯吗？

　　乐视与苹果

　　从两个公司发展模式上看，乐视虽然构建了生态，但尚未能与苹果全面抗衡。比如，从财报上看，苹果不仅是全球市值最高的科技企业之一，也是现金充足的一家公司，这区别于乐视网，也区别于乐视控股。

　　与乔布斯坚持专注而简单不同，贾跃亭更激进更偏爱多元化。如果说，两个人都有一种极致的追求，乔布斯是追求“精”，贾跃亭选择把面铺“大”。

　　发展路径不同，除了个人特质有别外，还与各自所处的创业环境有关，特别是中美的科技发展环境不一样。通过几十年的发展，美国早就是一个成熟的市场。典型的例子是，苹果也需要营销，但从不会过度，乐视有很多发布会，但更多是“一种展示”。相比之下，本轮中国互联网创业热潮高潮之下还缺乏一种专注精神与技术沉淀。

　　“乐视其实体现了这个阶段中国互联网业的真实一面，我们经常说全球互联网业里，我们多少家企业进去前列云云。其实，我们核心的竞争就那些，抛开中国市场要素，很多都是虚的。”一位业内分析人士表示，这既有企业因素，更有中国互联网的大环境因素。

　　探讨这个问题，有一段过往不得不提。

　　2014年，贾跃亭滞留美国，有一种说法是身体有恙，还有一种说法是另有“要务”缠身。对此，品玩（PingWest）在报道中甚至用“政治动物”给贾跃亭贴标签。

　　无独有偶，中央电视台11月10日报道，中国证监会投资者保护局原局长李量被指控为9家公司申请公开发行股票或上市提供帮助，其中，就包括了乐视网。乐视第一时间回应，“公司始终依法经营，乐视网及其实际控制人在内的现各主要股东、董监高人员均与上述事项无关，不受任何影响”。

　　贾跃亭的乐视故事

　　2010年上市的乐视网起初并无太大光芒，但2013年创业板行情启动后，乐视的故事慢慢多起来，在2015年大牛市中，随着故事越来越劲爆，其A股也开始荣登创业板龙头，市值最高达到惊人的1770亿。乐视向人们描绘了一幅美好前景，其核心内容是生态。

　　从山西一个县城公务员，一跃成为资本市场风云人物，贾跃亭只用了20年。截至2016年年中，贾跃亭控制的公司至少63家，如算上参股公司，数字或许更为庞大。

　　“看不懂”，是外界对乐视的评价。通过数目繁多的子公司，乐视创始人贾跃亭构建了一个偌大的乐视系商业版图，涉足影视、电视、手机、体育、汽车、金融甚至地产等多个领域。这些产业，均被贾跃亭囊括在乐视生态圈下，并被分割为上市和非上市两个板块。这里面，上市公司乐视网成为核心纽带，通过关联交易、资金往来，串联起整个乐视生态圈，维持其正常流转。贾跃亭则隐居幕后，主要通过五大资本平台控制，在他的商业版图中不乏知名影星、导演以及资本大佬“潜伏”。

　　如今，乐视面临资金压力。有媒体剖析乐视网近年来的资金流向发现，6年来乐视通过上市平台、VC、PE渠道融资过500亿元，但同时对外投资却近千亿元。

　　故事的结局是喜是悲？

　　那么，贾跃亭和他的乐视所描述的故事最终能不能兑现？

　　故事型公司要兑现故事，必然需要资本市场持续输血，这是最重要的一关。不断推出故事，与资本市场形成良性循环，极为重要。故事讲不下去了，资本市场就会抛弃它；反过来，一旦资本市场抛弃它，故事就讲不下去了。故事不能断，资本链条不能断，两者是同一回事。中外资本市场上因正反馈突然中断、故事戛然而止的案例并不少，与资本市场正反馈不能断，这是第一道关，一旦断了，故事基本上结束了。

　　除了良性循环以外，故事要讲圆，还面临着更严峻的考验，即公司构想的业务生态圈能否由一两项核心业务支撑起来，即有没有高壁垒、足以傲视同行的核心业务。如果有，这家公司还能继续往前走；如果没有，这家公司最大的可能是业务平淡无奇，估值崩溃，光环全失。

　　苹果和谷歌都建立起了业务生态圈，苹果的生态圈建立在其硬件绝对的竞争力上，谷歌的生态圈建立在搜索的行业绝对领导地位之上，如果没有各自绝对的核心业务，皮之不存，毛将焉附？根本就不会有什么生态圈。

　　第三关是终极一关。所谓的生态是停留在PPT上的伪生态，还是真生态，决定公司最终是凤凰涅槃，还是喧嚣过后成鸡肋。生态，意味着各业务间有极高的协同效应，“1+1=2”不是生态，“1+1>2”也谈不上生态，甚至“1+1>10”都不一定是生态，只有“1+1>100”或“1+1>1000”才能谈得上是真生态。能支撑高估值的真生态公司恐怕百个里面才能出一个，而生态往往是由一两项核心业务自然而然形成的，甚至是可遇不可求的，由企业老板凭着自己聪明脑袋规划出来的真生态，至少目前还没有出现过。

　　对乐视来说，其规划的各业务板块，是真正的有机生态，还是勉强的板块拼合，至少到目前还是一个疑问。这些业务之间能形成什么样的协同效应，牺牲利润拿到用户之后如何从用户手上拿到钱？这是同类公司面临的终极考验。（综合）