红领董事长：从前有人说我们太传统 结果他们倒闭了

　　今天，红领集团董事长张代理在MIIC2016上透露，红领集团用了十多年时间只做了用数据驱动大流水作业这件事，而很多做网络的、做虚拟的说红领“太传统了”、“根本不行”，结果这些人教着教着就倒闭了。

　　红领集团在大家眼中是非常传统的服装企业，但互联网时代已经不能再继续传统下去了。张代理表示，红领在流水生产线上定制个性化产品，并且成本也控制在工业化的水平上。

　　接下来，张代理分享了红领集团互联网转型做的四件事情：

　　一、数据驱动大流水作业，流水生产线上定制个性化产品，成本也控制在工业化的水平上。

　　二、红领集团八个科研中心共同打造SDE传统产业升级改造彻底解决方案，颠覆传统的微笑曲线。现在研发设计是众包，渠道是电子商务，用SDE改造的传统企业，用工业化的手段制造个性化的产品，效率也是工业化级的。

　　三、工商一体化的C2M（顾客对工厂）生产方案。张代理认为电子商务是制造业的未来，同时也认识到B2C并不是制造业的未来，绝对低价代表了低品质劣质，C2M才是制造业的未来。全价值链高效协同，能够推动研发、设计、生产、制造升级改造，制造业需要自己的直销平台，充分释放制造业优势的平台，充分发挥释放制造业自身的价值和能量。

　　张代理表示，实业消费的本质根本就没变，只有与网络与网络平行交互才是传统产业改变命运的最佳路径。谈到这里，张代理回忆起，曾经有很多做网络的、做虚拟的说，红领“太传统了”、“根本不行”，结果这些人教着教着就倒闭了。“都知道阿里巴巴发财了，可你没有看见倒闭的。发财的只有那么几个，那是命。”

　　所谓的C2M定制直销平台，是去中间商的电商直销平台。张代理称其是有盈利能力、支持可持续发展的命运自主的平台，而红领为此努力十三年了，以后还会继续努力，“现在有钱了，有大公司来投钱了，探索出一条路，不走别的路。”

　　四、源点论组织体系。红领创造了极致扁平化的组织体系：全员对应目标，目标对应全员，高效协同。

　　在张代理看来，大部分的企业不知道为什么做企业？企业不是学雷锋的，不是做好事的，如果企业要做雷锋，前提就是赚钱，“没有利润做什么企业”。红领在其中做的所有事都围绕着利润来做，不是直接利润，就是间接的利润。

　　张代理在这个过程中感悟深刻的一点是，组织流程变革是核心，高效协同才是根本，原有的科层制与高效协同是背道而驰的。在此种情况下，红领创造了极致扁平化的组织体系：全员对应目标，目标对应全员，高效协同。

　　张代理介绍说，红领的这个体系已经运营两年了，没有部门，没有课程，没有领导化，也没有升级，没有审批。

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