王石：万科未来要向总承包商转型

房地产行业靠粗放型建造住宅挣快钱的红利期已过，未来会朝着以质取胜，提供高建筑标准的模式转变。王石认为，这是房地产行业的未来发展方向，中国的建筑制造业才刚起步。

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2016年下半年以来，中央发文严控房价，自9月份以来主要一线城市和热点二线城市房价仍然居高不下，在连续两轮的重磅调控政策下，房地产企业一方面面临着热点城市拿地难、成本高、盈利空间有限问题，同时也承担着三四线城市的巨大去库存压力。中国房地产企业靠批量建造住宅快速盈利的黄金时代似乎已过。未来房地产行业想要持续盈利的空间在哪里？该如何实现优质企业的品牌溢价？在2016年12月3日第七届财新峰会：楼市调控与掘金分论坛上，万科董事会主席王石以万科为例，谈房企发展未来。

王石认为，房地产走其它是没有出路的，相对于比过去难赚钱，跳到其他行业更难。以往那种大包大揽，从开始融资投标拿地、规划、建设、销售、大而全的黄金时代已经过去，未来是要精细化的。万科的路子就是干建筑商的活，当总承包商。

王石对总承包商的定义就是住宅产业化，用合伙建房的方式来众筹建房，万科提供建筑、设计和服务。对于热点城市、尤其是土地价格、劳动成本各方面都高的情况下，这种看似过渡阶段的形态实际上是一种新的生产方式、合作方式。住宅产业化要求更高的技术，更高的机械化操作，转变以往的手工劳动操作模式。这在欧洲工业发达国家发展非常成熟的一种形式。

王石认为，房地产行业在黄金发展时段，十分粗糙，住宅建造水平低，不够规范和标准，如果把房地产行业归纳到大的制造行业当中，中国的房地产制造业才刚开始。他举例说，阿里巴巴的产生，就是因为存在很大的市场空白，在房地产领域，万科就是扮演填补市场空白的角色。早在大家粗放式的投身房地产的时候，万科就在专心做住宅，现在形成了良好的品牌溢价。如何减少风险，一致性的来合作，万科非常愿意现在开始多做尝试，如果会成功，这会成为一个趋势。

王石指出，未来的房地产行业的一个发展趋势就是总承包的服务，现在总承包来讲分工上已经从金融上划分出来，万科没有融资能力，作为开发商只能从承包商的角度提供平台、整合资源。搭建一个绿色供应链。这个方向顺应国家政策的要求，因为绿色代表未来，绿色代表竞争力。总承包不仅仅本身给公司创造了无限的未来的可能性，也给其战略合作伙伴创造了很多机会。

王石进一步指出，土地批租模式，全世界仅存在中国大陆和中国香港。高度的土地垄断在政府手上，最后形成垄断价格，两地的开发商都在挨骂，这种模式会导致低效。但是香港土地使用率非常高，北京的土地使用只能率达到香港的一半。城市土地有效利用值得学习，这里面还有城市整体规划，轨道交通铺设的问题。

对于时下房企关注较多的海外置业，王石表示，万科的原则是到发达国家学，学经验，把握住当地市场、，当地开发商和当地的品牌。万科在美国主要投的伦敦、旧金山、西雅图，纽约，联手工业发达国家的具有国际经验的成熟的品牌一块到新经济体去投资。未来新的增加点应该是在巴基斯坦、印度、孟加拉这样的市场，相当于中国80年代初期的状况。万科走出去扮演的就是承包商的角色，购买政府和当地开发商的服务，打造中国的制造能力，五年之内在国际上有可能出现一个类似华为这种房地产承包商。

王石表示中国市场巨大，中国人有聪明智慧，改革开放了30多年积累的经验，给市场带来了各种可能性。在中国市场有很多缺点，但是这些缺点也是发展的空间，如果说房地产都做不好，其他都做不好。