北森tita：项目管理中的“洪荒之力”

　　紧张激烈的里约奥运赛场上，中国游泳女队的傅园慧却凭借逗X之际的表情火爆全球，尤其是那句“我已经使出了洪荒之力”让人顿时失去了招架之力。那么，在工作中，我们要如何使出“洪荒之力”呢?下面，小编将给你介绍项目管理中能使出“洪荒之力”的管理工具。

　　一、SMART

　　确定目标是项目启动阶段的重点工作，目标设定的SMART原则由德鲁克于1954年提出。目标管理是使管理者的工作由被动变为主动的一个很好的管理手段，实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。

　　目标管理SMART原则说起来容易，但是受各种不确定因素的影响，做起来却不那么简单，好在现在通过企业管理软件可轻松解决这一问题。以常用的管理软件北森tita为例，在tita平台上，有任务安排功能：领导发出任务之后，可以知道员工是否接受;截止时间可以调整，任务也可以转给其他人;在目标实现过程中，工作进展在平台上一目了然，沟通方便及时;下属随时汇报工作，领导也可以随时给出指示……这样有条不紊的工作流程，使得项目目标更加明确，沟通也更加透明，避免了信息的误传和漏传，确保目标有效执行。

　　二、里程碑计划

　　里程碑计划是以某些重要事件的完成或开始时间为基准制定的进度计划。除项目管理，还广泛应用于体育、人生、时间管理等诸多领域。

　　作为国内最专业的企业级工作计划管理平台，这一点可谓是tita的强项。在tita(www.tita.com)的 “计划”功能模块，员工可以根据自己的工作量，写下自己日/周/月/年度工作计划，确保每天工作的计划性，知道自己每天该做什么，哪些工作重要，哪些工作可以暂缓，同时在当天的工作结束之后，还可以根据自己的工作计划写工作日报，将当天的工作内容详细地记录下来，并一键共享给自己的上级查看。员工一天具体做了什么，工作完成的怎样，老板一目了然。这样不仅有利于员工总结自己的工作，还可以作为效绩考核的凭据，奖惩分明，实现效绩考核的透明化。

　　三、WBS

　　WBS(工作分解结构)被誉为最有价值的项目管理工具之一。据记载，春秋时期孙武在其书中就是用了该方法。WBS分解原则：将主体目标逐步细化分解，每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。WBS分解的方法：至上而下与至下而上的充分沟通，一对一个别交流，小组讨论。WBS分解的标准：分解后的活动结构清晰逻辑上形成一个大的活动。集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚。

　　在任务分解上，tita有自己的一套模式：项目创建之后，项目负责人可以根据项目进展和分工不同，分别给予项目成员安排周密的任务todo，将任务层层细分;在项目执行过程中，还能随时分配任务，随时了解每个成员的进展，通过对各自进度的把控和整体完成率的盘点，实现任务的全面管理。

　　四、甘特图

　　甘特图是一种可视化的进度管理工具，起源于第一次世界大战，是最常用的进度管理工具之一。

　　在tita平台上，项目经理可以通过项目甘特图模式查看每日项目进程，通过项目统计功能了解到所有成员的任务完成率以及得分综合，从而分析出每位成员对项目的贡献度，适当做好激励措施，完善企业的管理。长期使用北森tita可以帮助企业规范员工工作习惯，促进项目进展沟通，提升团队整体执行力。

　　据可靠消息，北森云计算斥巨资研发的集计划、执行、反馈、考核功能于一身的高能产品已经全新上线，目前可通过电话提前咨询体验。