为什么强大如美国都不能创造顶级奢侈品？原因在这

　　戏言戏语：

　　为消费升级做减法，给了处于消费换挡的时代背景下一些商家很大机会，比如可以通过技术上的革新和经营上创新，将原本普通消费阶层所触碰不到的高端商品，降维到大众消费层面；或者提高消费者“效率消费”，而砍掉一些非核心功能。

　　消费升级无疑是2017年被大众和投资人追捧的热词，甚至在两会也被频繁提到，毫无疑问，未来几年内，消费升级都会是经济领域的“主旋律”，但是眼下一些反常的现象，让人越来越感到困惑了。

　　都发生了什么反常的现象呢？

　　在中国奢侈品销量明显下滑，而zara、优衣库、名创优品却混得风生水起；大型商超不时传来倒闭的声音，而社区店、便利店却遍地开花；KTV逐渐式微，迷你型唱吧渐渐兴起。

　　为了更加深刻理解这种“反常”，让我们把眼光投向一些正在悄然发生的商业变化上。

　　麦当劳为什么越来越不愿意

　　配备儿童乐园了？

　　不知道是否有人留心，以往作为麦当劳和肯德基标配的儿童乐园如今不是面积变小了，就是干脆就没有了，而且也很久没有赠送小玩具的活动了。而与此同时快餐店的转型升级却一直没有停止，但怎么越升级越变得简陋了呢？

　　我们来看，时代在改变，麦当劳和肯德基的品牌也在悄悄发生蜕变，以往店里的主要消费人群是家庭为单位，而现在主力消费人群变成了年轻人。

　　一切都要围绕年轻人升级，这样看来儿童乐园成了鸡肋，套餐送玩偶显得幼稚不堪。而渐渐地迎合年轻人的咖啡饮品变得越来越多样，超值午饭成为主要卖点。

　　美式快餐店的天然属性基本注定了，所谓的高端定位在中国物质匮乏的时代还勉强成立，餐厅乐园的确能吸引孩子的光顾。但现在游乐场、娱乐城、购物中心遍地开花，在快餐店去娱乐该是怎样的一种心态呀！美式快餐厅已经不能维持高端消费、儿童乐园的定位了，哪怕在屋子里装上过山车。

　　而麦当劳和肯德基没有留恋往日儿童乐园的角色，及时转型，砍掉承担不起的功能，渐渐回归到纯粹的快餐本位。

　　往上升级不成，干脆就向下

　　美式快餐店只是卸下附加功能，回归到本位。接下来戏哥要谈的这个例子，简直就是把自己给“肢解”、“分割”了。

　　这个就是KTV。不用太多的数据表明，KTV走向没落是大家都能体会到的，当然这只是相对于巅峰期而言。而与此同时，移动的迷你KTV开始成为一股逆流，在各大商场崛起。

　　一间只能容纳两到三人的小橱窗，一般5块钱一首歌，假如按一首歌五分钟时长计算，折算成一小时就要60元。如果单论价格是绝对称不上实惠的，但优势就是便捷。

　　如果说KTV的升级形态就是迷你KTV，肯定是KTV所不能接受的事实。然而作为高端娱乐、休闲场所的KTV，往上升级遇到了瓶颈，企业家、高管、老板为第一代消费者，但在娱乐会所、高尔夫球场、电影院等高端消费场所出现之后，KTV的诱惑被大大稀释了。

　　作为年轻人为主力的消费者为何也渐渐抛弃KTV了呢？很大程度上是因为唱歌娱乐这件事越来越没有性价比可言了。试想假如是八个人的规模，平均每个人参与唱歌的时间只有四分之一，余下的四分之三，其实是很煎熬的。

　　因此保留核心功能，简化产品形态的迷你KTV便应运而生了，如果是从时间和参与的性价比这个单维度考虑，说是升级也不难解释。

　　大悦城里也能开十元店

　　名创优品--一家连锁实体店，短短3年时间，全球开了1800家店，营业额突破100亿。

　　不管是从哪个角度看名创优品都是在山寨日本、韩国的平价购物模式。但山寨得非常成功，可以说是近几年来，中国零售业的一抹亮丽的风景。戏哥曾在青年路大悦城逛过一次，其价格的低廉令人发指，刚开始还以为进了十元店，要知道这是开在大悦城的门店。

　　在大悦城开“十元店”，名创优品用超低价完成了消费升级，这话说起来有点矛盾，但谁也不能否认。

　　升级在哪？店里的货物都是一些小商品，简约的设计风格和陈列方式，相比于义乌小商品市场和淘宝货实现了升级；从街边喇叭声里无限循环的“全场十元”十元店到大悦城，又实现了渠道的升级。而偏偏在价格上进行了“降级”，把性价比发挥到了极致。

　　消费升级做减法，这不靠谱的想法普世吗？

　　戏哥说这三个案例，都是基于原有业态的升级，但表现的方式不是便捷化就是低价化，而且市场反馈非常不错。

　　有人会问，这些做“减法”的升级，是不是只是孤例呢？戏哥认为这里面还是有一些普世的东西存在的。

　　高端玩家有限，大部分人注定“中庸”

　　我们说，高端或高档的同义词就是稀缺性，换言之，这本来就是少数人的游戏。以奢侈品为例，可能一百年来，那些经久不衰的品牌仍是那几个欧洲传统大牌，即使是商业经经营强大如美国，由于缺少贵族文化和历史积淀，也很难真正有哪个品牌挤进这个“少数人俱乐部”。

　　再以汽车为例，近十年的销量榜上，丰田、大众、福特等可能二战时代就存在的品牌，依旧雄踞前列，前十名中也仅仅只有韩国现代是新成员，竞争的惨烈可想而知。

　　区分高端与低端的分界线，不在于价格，而在于名额。自然界中广泛存在的二八定律和人们认知社会的定位原理，共同引出一个残酷的事实：一个领域的“高端玩家”只能有固定的几个名额，这个名额不以参赛者的数量而改变。

　　比如，电商领域，每年产生的交易要数以万亿计，尽管是个天文数字，但也仅仅能容得下阿里、京东两大超级巨头，基本上断绝了后来者与之抗衡的念想。

　　因此我们就有了第一个结论，不管市场怎么扩容，占据高端的名额有限，绝大部分企业或品牌注定成为不了高端。

　　效率消费崛起，浪费用户时间的功能请舍弃

　　另外一个因素就是时间。

　　现在已经进入了商品过剩的时代，而消费者的时间是碎片化的，消费随时随地的发生。碎片化的消费追求的是效率，也就是效率消费。消费者越来越不愿意牺牲时间来浪费在无用的消费上，商家要抢夺的不是消费者，而是消费者的时间。

　　效率消费的影响开始显现。

　　除了KTV，去年中国电影市场增长放缓，很多业内人士分析，一个重要的原因是，消费者觉得看一个烂片不是浪费钱，而是浪费时间。

　　网易严选、优衣库、小红书等等企业都在某种程度上迎合了效率消费，可以预见，在未来效率消费的影响还会持续深入。

　　在两种作用的影响下，做“减法”的消费升级尤其一定的合理和必然性，也适用于很多企业身上。

　　如果商家只有线性思维，认为产品升级就一定是个单向道，会发现原本开阔的车道，会越开越窄，越开越挤。